Como a indústria está evoluindo
A TwentyEighty Strategy Execution, uma empresa de treinamento em gerenciamento de projetos e desempenho, reuniu um painel de gerentes seniores globais para pedir que eles revivessem e comentassem o que é tendência no gerenciamento de projetos hoje.
Aqui está o que eles tinham a dizer.
1. Agile está aqui para ficar
Se você trabalha em um ambiente de gerenciamento de projetos em cascata, cuidado, porque o Agile está chegando a um projeto perto de você!
O painel de especialistas reconheceu que muitas organizações ainda estão lutando com os princípios do Agile. No entanto, os líderes do bando estão ajudando sua equipe nesses obstáculos iniciais e tornando possível combinar o pensamento ágil na forma como os projetos são executados. Fazer o trabalho não precisa mais envolver apenas o que eles chamam de “abordagens disciplinadas” (pense em PRINCE2 , por exemplo). Você pode usar o melhor de ambos para agilizar a entrega do seu projeto e encontrar uma abordagem que funcione perfeitamente para você.
2. Gerente de Projeto = Gerente Estratégico
O gerenciamento de projetos não é mais um papel que é simplesmente sobre entrega. Enquanto concluir o trabalho a tempo, sempre será uma das principais habilidades dos gerentes de projeto que não é a única coisa que você precisa para ter sucesso por mais tempo.
Os gerentes de projeto precisam ser capazes de enxergar o quadro mais amplo e relacionar o que os projetos fazem com o modo como eles atingem as metas estratégicas da organização. Há um grande papel a desempenhar para garantir que as metas financeiras do projeto sejam atingidas e TwentyEighty diga que o papel do gerente de projetos está passando do gerente de projetos para o "gerente de lucro".
Esse é um grande salto para muitos gerentes de projeto que podem ter sabido como escrever um caso de negócio de projeto e não tiveram muita exposição financeira além disso.
Leia a seguir: 14 habilidades para despertar sua perspectiva estratégica.
3. Incorporando o Gerenciamento de Mudanças em Tudo
O gerenciamento de mudanças costumava ser o domínio do gerenciador de mudanças, mas hoje muitas organizações não têm o luxo de alguém para apenas desempenhar esse papel. Todo projeto oferece mudanças e o gerenciamento de mudanças é uma habilidade fundamental para um gerente de projetos.
Não é algo que todos os gerentes de projetos aceitarão, mas sem processos efetivos de gerenciamento de mudanças e a atitude correta para incorporar mudanças, os projetos não serão capazes de entregar com êxito a longo prazo. Para colocar de outra forma, o gerenciamento de mudanças torna a mudança 'pegajosa'.
O treinamento de gerenciamento de mudanças é algo que você deve considerar se não sentir que suas próprias habilidades permitem que você faça esse papel completamente. O painel de especialistas comentou que as empresas não devem presumir que os funcionários aprenderam a administrar a mudança por conta própria, para que você possa descobrir que seu chefe está aberto à ideia de enviar um curso rápido.
4. Treinamento, Treinamento, Treinamento
No mercado atual, o painel de especialistas reconheceu que o treinamento pode ser uma vantagem competitiva para as empresas.
Os gerentes de projeto precisam de uma série de habilidades, desde habilidades técnicas que aprenderão através do treinamento em PMP até boas habilidades de comunicação, pensamento analítico e muito mais.
É mais econômico treinar sua própria equipe do que recrutar e contratar pessoal sênior.
5. Gerenciamento de projetos está em toda parte!
As chances são de que você esteja lendo este artigo e não tenha um histórico formal e tradicional em gerenciamento de projetos. Você não é incomum: foi assim que muitos gerentes de projetos começaram.
O painel do The TwentyEighty também identificou que o trabalho do projeto não está confinado a uma área do negócio e, como tal, o gerenciamento do projeto não é mais apenas para gerentes de projeto ... se você entender o que quero dizer. Em outras palavras, todos estão gerenciando projetos nos dias de hoje, mesmo que eles não tenham um cargo relacionado ao projeto.
Os benefícios disso para os negócios incluem melhor satisfação do cliente, maior eficiência e alinhamento estratégico mais forte em geral.