Millennials trazem muito para o local de trabalho, mas existem desafios para os empregadores
Ainda assim, não é uma boa ideia descartá-los quando seus currículos chegarem à sua caixa de entrada. De acordo com o Relatório de Tendências de Talentos de 2015 do LinkedIn, os millennials irão abranger 50% da força de trabalho até o final de 2020.
Essa é uma chance de 50% de um novato de olhos arregalados aparecer na sua sala de entrevista. Isso também é uma chance de 50 por cento de prender um funcionário jovem, enérgico e talentoso para sua empresa. Para ajudá-lo com o último, aqui está uma lista de coisas a não fazer durante o processo de contratação - e o que fazer em vez disso.
Escrever ofertas de emprego vagas
Quando você chegar aos millennials para oferecer um emprego , não apenas lhes dê uma lista de deveres e responsabilidades. Fale sobre as razões concretas pelas quais você as escolheu em particular e, talvez, também dê a elas uma faixa salarial.
Eles preferem que você use e-mail para alcançá-los, de acordo com o Relatório de Tendências de Talentos do LinkedIn - mas o LinkedIn Mail, telefonemas e mensagens de texto também são aceitáveis.
Traçar um caminho de carreira pouco claro
Ao contrário de seus predecessores, os millennials querem ser líderes logo de cara. Esse desejo de liderar não significa que eles querem ser promovidos assim que pisarem no escritório.
Em vez disso, eles vêem um líder como alguém que é capaz de causar impacto no local de trabalho - seja alguém que tenha um título de liderança formal ou não. Se a sua empresa puder ajudar seus funcionários da geração do milênio a planejar onde eles querem estar daqui a cinco anos, é mais provável que você retenha essas contratações.
Recusar arranjos de trabalho flexíveis
A configuração tradicional de 9 para 5 simplesmente não funciona mais para a geração do milênio.
Eles preferem ter um emprego onde eles tenham horários flexíveis, opções de telecomutação e férias extras. Não é que eles sejam preguiçosos - é só que essa configuração os torna mais produtivos.
Entice-os somente com dinheiro
A maioria dos millennials prefere fazer a diferença do que ganhar muito dinheiro. Compense-os o suficiente pelo seu trabalho, mas incentive-os a devolver à comunidade também. Você também pode realizar captação de recursos regularmente, organizar viagens a bairros carentes e fazer outras coisas que permitirão que os millennials tenham um impacto positivo no mundo.
Desqualificar aqueles sem as habilidades e a experiência necessárias
Sim, habilidades e experiência ajudam. A maioria dos millennials não tem nenhum desses e não têm outros meios de obtê-los senão através de um trabalho real. É melhor contratar aqueles que mostram o maior potencial, fazê-los aprender no trabalho e tomar uma decisão sobre eles a partir daí. Afinal de contas, é assim que o Google contrata funcionários - e olha onde eles os pegaram.
Use um processo de contratação excessivamente rigoroso
Se a sua empresa elimina os millennials de alto potencial regularmente, pode ser uma boa ideia afrouxar um pouco as coisas. No lugar das entrevistas usuais de duas ou três rodadas, você pode realizar aulas informais de desenvolvimento profissional, conduzir entrevistas informativas ou mostrar potenciais candidatos ao redor do escritório.
Por meio deles, você pode deixar que os candidatos decidam por si mesmos se eles se encaixam na cultura da sua empresa ou não.
Mantenha-os longe das mídias sociais
Para a geração do milênio, nenhuma regra do Facebook no escritório é uma sentença de morte. De fato, um terço considera a liberdade da mídia social uma prioridade maior que o salário. Em uma recente pesquisa feita pela empresa WebpageFX, 90 por cento dos adolescentes disseram que usam a mídia social mais de três vezes por dia. Incentive-os a usar sites populares de mídia social para sua faixa etária - com a condição de se tornarem embaixadores da boa vontade para sua empresa através desses mesmos sites.
Use palavras de ordem corporativas para ganhá-las
Os millennials apreciam quando não são bombardeados com frases sem sentido, como "bottom line" ou "levar para o próximo nível". Eles são mais propensos a gravitar em direção a uma empresa que fala com eles em linguagem simples, mas forte.
Vá até seus anúncios de emprego voltados para a geração do milênio, limpe-os de palavras e chavões corporativos e assista a mais currículos da geração do milênio em sua caixa de entrada.
Tente muito difícil conseguir millennials
Se o feed do usuário do Twitter @BrandsSayingBae é uma indicação, a geração do milênio pode ver através de uma empresa que tenta muito ser bonita com eles. O remédio para isso é o mesmo do ponto anterior: Expressar a marca da sua empresa por meio de uma cópia que destaca os pontos fortes em linguagem simples e sucinta.
Não fornecer feedback pós-entrevista
De acordo com o Talent Trends Report do LinkedIn, 95% dos millennials querem ouvir o que você pensa sobre eles depois da entrevista. Pode parecer uma tonelada de esforço para acompanhar os candidatos que você rejeitou , mas eles precisam do feedback para que possam melhorar para futuras entrevistas e, talvez, voltar para sua empresa para que você possa fazer uso de suas habilidades e conhecimentos recém-adquiridos.
Essas podem parecer muitas concessões para a geração do milênio. No entanto, é importante notar que eles só querem acompanhar os tempos e esperar que a empresa para a qual eles vão trabalhar faça o mesmo. Evite os erros mencionados acima e você será recompensado com uma força de trabalho vibrante. https://www.linkedin.com/in/sarahlandrum/