Salário competitivo
Vamos enfrentá-lo: o salário é sempre um fator chave no recrutamento e retenção de funcionários.
Os empregadores que pagam salários melhores do que a média tendem a atrair (e manter) os funcionários da mais alta qualidade. Embora o salário não seja tudo, isso influencia fortemente a percepção que um funcionário tem do próprio valor dentro da organização. A única maneira de compensar os baixos salários é proporcionar um ambiente de trabalho excepcional, com oportunidades de desenvolvimento de carreira.
Bom pacote de benefícios
Os funcionários colocam uma quantia justa de valor em um pacote abrangente de benefícios. Os benefícios que os funcionários acham desejáveis podem incluir muitas opções diferentes, incluindo seguro de saúde, seguro odontológico, férias remuneradas, licença médica, licença maternidade, reembolso de mensalidades, auxílio-moradia, compensação por viagens, cursos de treinamento e a oportunidade de obter certificações do setor.
Horário flexível
Ter um bom equilíbrio entre trabalho e vida pessoal é sempre uma vantagem para os trabalhadores, por isso eles tendem a valorizar a oportunidade de ter horários flexíveis. Os funcionários tendem a favorecer empregos onde possam ter horários de início mais cedo ou mais tarde.
Eles também apreciam a capacidade de trabalhar em casa, seja durante o horário normal de trabalho ou para concluir projetos que não puderam ser concluídos no escritório (no último caso, ganhar algum tempo compensatório ou pagamento extra, dependendo da natureza de seu emprego). Um horário flexível pode ser particularmente valioso para quem tem filhos, animais de estimação ou outros compromissos familiares.
Oportunidade de Avançar
Os funcionários gostam de saber que existe um caminho que lhes permitirá subir a hierarquia de uma organização. Eles não querem ficar presos em um trabalho sem saída, sem possibilidade de crescimento e desenvolvimento profissional. Os empregadores que promovem de dentro e oferecem oportunidades de desenvolvimento terão uma taxa maior de retenção de funcionários do que aqueles que não o fazem.
Reconhecimento
É sempre bom ser reconhecido por contribuições no trabalho, seja esse reconhecimento na forma de elogios verbais, promoções, bônus ou outras vantagens. Até mesmo organizações que não podem pagar programas de recompensas dispendiosas podem instruir a equipe de gerenciamento a informar os funcionários quando estiverem indo bem. Empregado do mês programas são apenas um exemplo de uma forma de custo zero de reconhecimento de funcionários.
Gerenciamento efetivo
Liderança começa no topo, e uma equipe de gerenciamento pobre irá desencorajar até mesmo o grupo mais dedicado de funcionários. Organizações com forte liderança e visão serão capazes de manter trabalhadores de qualidade. No mínimo, a equipe de gerenciamento deve estar envolvida na definição de metas, no cumprimento dos padrões de desempenho e comportamento da empresa e no reconhecimento das contribuições de vários membros da equipe.
Atmosfera da equipe
Uma boa equipe é fundamental para o sucesso de um negócio, portanto, os colegas de trabalho são muito importantes para a percepção de um funcionário sobre seu trabalho. Se a equipe não funcionar, pode causar grandes problemas a longo prazo, levando a níveis mais altos do que o normal de rotatividade de funcionários. Muitas vezes, o gerenciamento pode ser útil na correção do comportamento do problema antes que ele se torne difundido por toda a equipe.
Palavra final
Um ambiente de trabalho positivo inclui muitos fatores, e as empresas seriam sábias para verificar o maior número possível de caixas. Os empregadores que não fornecem um ambiente de trabalho de qualidade terão que lidar com um número maior de funcionários que entregam suas demissões para buscar emprego com aqueles que o fazem.