Você tem boas habilidades de negócios?
Um veterinário possuidor de prática deve ter excelentes habilidades de negócios (ou os recursos para contratar pessoas que sejam capazes de cuidar de todas as funções de negócios necessárias).
O proprietário da prática geralmente é responsável por tomar todas as decisões de negócios para o empreendimento. Enquanto um MBA não é necessário, o proprietário deve ter uma boa compreensão do planejamento financeiro e da capacidade de desenvolver um plano de negócios de qualidade.
Você está confortável em assumir dívidas adicionais?
Na maioria dos casos, um aspirante a praticante não terá poupanças suficientes para financiar a compra de uma prática sem contrair um empréstimo. É importante que você se sinta confortável em assumir dívidas como investimento no negócio. Você deve levar em consideração a dívida educacional que você já pode ter incorrido na escola veterinária, bem como a viabilidade de pagar dois empréstimos ao mesmo tempo. Você também precisa determinar se possui as pontuações de crédito necessárias para se qualificar para empréstimos comerciais adicionais e se tem acesso ao dinheiro necessário para um adiantamento. (Em alguns casos, um vendedor pode financiar parcialmente um novo veterinário que está comprando em uma prática estabelecida).
Você tem habilidades veterinárias sólidas?
É importante que o dono da clínica tenha excelentes habilidades veterinárias. O proprietário é responsável por definir políticas práticas, fazer recomendações quando solicitado a consultar outros veterinários e fornecer supervisão médica geral. O proprietário deve ter habilidades técnicas sólidas e um forte histórico trabalhando com as espécies que serão tratadas na clínica.
Você pode lidar com o estresse e uma agenda ocupada?
Possuir uma prática veterinária é uma responsabilidade 24 horas por dia, 7 dias por semana, que vem com um alto nível de estresse e uma carga de trabalho pesada, mesmo quando você é capaz de delegar algumas tarefas a uma equipe de funcionários. Você pode investir a quantidade significativa de tempo que levará para estabelecer um negócio? Você pode ser o primeiro a chegar de manhã e ser o último a sair no final do dia? Você tem compromissos familiares a considerar? É importante fazer uma avaliação realista de suas obrigações e prioridades antes de assumir um investimento tão grande.
Você tem habilidades de liderança e capacidade de gerenciamento?
O dono da prática carrega a responsabilidade de liderar a prática. Eles também devem ter certeza de que promovem ativamente um ambiente de trabalho em equipe que inclui todos os veterinários, técnicos veterinários , atendentes de canil , recepcionistas , gerentes de prática e outros membros da equipe.
Você já considerou os prós e os contras de comprar uma prática estabelecida vs começar do zero?
Certifique-se de ter considerado se você preferiria começar sua própria prática a partir do zero ou se ficaria mais confortável em comprar uma empresa já estabelecida.
Começar do zero lhe dará controle completo, mas pode levar muito tempo para estabelecer uma massa crítica de clientes. A compra de uma prática existente oferece a você essa base de clientes, bem como um local totalmente equipado e estabelecido, mas com um custo financeiro significativo.
Você está pronto para um compromisso de longo prazo?
Pode levar uma década ou mais para obter um lucro real como proprietário de uma clínica, portanto, você precisa ter certeza de que é capaz de olhar para o quadro geral e se concentrar em metas de longo prazo. Uma prática não se torna um empreendimento bem-sucedido da noite para o dia. Certifique-se de que você realmente deseja buscar a propriedade. É um compromisso importante que não deve ser assumido de ânimo leve.