Cenário Número Um
A empresa em questão oferece uma variedade de cargos que, essencialmente, são títulos honoríficos que reconhecem a excelência ou a antiguidade, além dos títulos mais tradicionais, que correspondem aproximadamente à classificação na hierarquia gerencial da empresa. Por exemplo, durante o mandato desse escritor na Merrill Lynch, a empresa criou um cargo chamado "Diretor" que, essencialmente, era um grau mais alto de vice-presidente.
O título de Diretor foi concedido em reconhecimento ao excelente desempenho durante um período prolongado. Não foram estabelecidos parâmetros duros e rápidos, mas aproximadamente 10 anos como vice-presidente pareciam ser o mínimo não declarado antes que alguém pudesse ser considerado um sério candidato ao título de Diretor.
Ser promovido a diretor não significa necessariamente a liderança de uma organização maior ou mais importante do que seria liderado por alguém com um título de vice-presidente. De fato, muitos dos chamados Diretores gerenciavam equipes relativamente pequenas; alguns, na verdade, eram essencialmente colaboradores individuais com responsabilidades mínimas de supervisão.
Da mesma forma, a grande maioria das pessoas que passaram do Vice-Presidente Assistente para o Vice-Presidente o fizeram enquanto permaneciam no mesmo cargo, com as mesmas responsabilidades. Um normalmente tornou-se elegível para esta promoção muito comum em vigor depois de completar um número não especificado de anos com a empresa, e depois de receber consistentemente avaliações de alto desempenho.
Note-se, entretanto, que as pessoas contratadas de fora que ocuparam o cargo de vice-presidente ou títulos equivalentes com outras empresas normalmente esperariam receber uma designação de vice-presidente como condição de contratação.
Na antiga divisão da AT & T da Western Electric (mais tarde transformada em Lucent Technologies), esse escritor viu um sistema semelhante de títulos de reconhecimento. Em particular, o pessoal técnico e profissional não-técnico de engenharia detinha o cargo de membro da equipe de Sistemas de Informação (ISSM). Alguns funcionários de longa data foram designados como Senior Staff Members (ISSSM) da Information Systems.
Embora esses indivíduos tenham se tornado importantes especialistas no assunto e tenham apresentado qualidades de liderança entre seus pares, eles, no entanto, geralmente não estavam em posições formais de supervisão de qualquer tipo. O título mais sublime, na verdade, era tipicamente a única distinção externa entre seus pares e eles.
Cenário Número Dois
O grupo de trabalho, departamento ou organização em questão foi atualizado em status, por vários motivos. Como resultado, a cabeça do mesmo pode receber um título de trabalho atualizado em conseqüência. Esse cenário não é tão comum quanto o primeiro, mas é visto de tempos em tempos.
Uma situação em que você pode ver essa variação está no rescaldo de uma fusão corporativa.
Para harmonizar cargos em todas as entidades fundidas, algumas pessoas que trabalham na empresa adquirida (ou parceira júnior na fusão) podem acabar recebendo títulos aparentemente mais elevados, enquanto não vêem mais mudanças em relação às suas posições.
Além disso, distribuir títulos mais extravagantes àqueles cuja empresa foi adquirida pode ser uma forma de aliviar as ansiedades e desviar o fato de que eles realmente perderam o status.