Ouvir grandes conselhos de empresários que estão no topo de seu jogo é sempre ótimo, mas às vezes as lições mais impactantes que podemos aprender com eles vem de ouvir sobre esses erros.
De fato, muitos vêem seus fracassos pessoais como as experiências mais valiosas no crescimento de seus negócios - e aspirantes a empreendedores podem aprender com essas experiências, por mais dolorosas que fossem na época. Perguntei a 5 mulheres, todas as quais admiro muito, sobre seus maiores erros empresariais - e como elas chegaram ao outro lado.
Sheila Lirio Marcelo, Fundadora, Presidente e CEO da Care.com
Sabíamos que a demanda por Senior Care seria enorme e pesquisas e dados demográficos mostravam isso. Mas quando lançamos um serviço em 2010 em produção, descobrimos que era muito cedo para os consumidores e tivemos que desativá-lo rapidamente. Existem muitos pontos de decisão ao longo do caminho e muitas vezes passamos por uma análise lógica, mas é importante descobrir como estruturar um pequeno teste lean ao vivo na produção antes de investir significativamente em algo.
Nomeada uma das "10 Melhores Mulheres Empreendedoras" na Revista Fortune, Sheila Lirio Marcelo fundou a Care.com em 2006. Ela se tornou o maior destino on-line do mundo para encontrar e administrar os cuidados familiares, com mais de 22 milhões de membros em 19 países.
Alexa von Tobel, CFP, CEO e fundador da LearnVest.com
“Muitos empresários vivem do lema 'vai, vai, vai', especialmente porque a tecnologia facilita a conexão com o escritório. Eu era certamente um deles.
Mas a dura verdade é que você não pode matá-lo no trabalho se não estiver cuidando de si mesmo depois de ter terminado - ou se estiver simplesmente fracassando em primeiro lugar.
Eu costumava pensar que era egoísmo quando eu levava tempo para o autocuidado (pense: ginástica, consultas médicas, vitaminas, sono). Mas eu finalmente percebi que era realmente vital. Quanto mais calma e coletada eu for, mais estratégica eu posso ser, e melhor para minha empresa. Quando você está liderando a carga, é fácil economizar no sono e fazer exercícios e esquecer a alimentação saudável. Mas quanto mais você tem em seu prato, mais essenciais essas coisas se tornam!
Alexa von Tobel lançou o LearnVest em 2009. Ela foi nomeada “Uma das empreendedoras mais legais” na revista Inc., com menos de 30 anos, e é autora do best-seller Financially Fearless, do New York Times.
Linda Rottenberg, Co-fundadora e CEO da Endeavor Global
“Começando como um jovem CEO, eu costumava pensar erroneamente que era meu trabalho parecer forte e imperioso o tempo todo e não trair nenhuma fraqueza. Então, um dia mostrei um rascunho de um discurso vistoso que escrevi ao meu marido, Bruce Feiler (escritor e colunista, para que ele soubesse do que estava falando). Ele prontamente o separou, dizendo "muito Superman, não o bastante Clark Kent".
Infelizmente, não foi até que Bruce foi diagnosticado com câncer que eu finalmente dei ouvidos a seu conselho, porque eu não tinha escolha - eu não conseguia esconder minhas emoções de meus colegas e funcionários, então deixei escapar tudo.
Para minha surpresa, eles me respeitaram mais por isso! Desde então, tenho me esforçado para ser 'menos super' e 'mais humano', o que significa expor minhas vulnerabilidades, abraçar minhas falhas e confiar em meus erros. ”
Nomeada uma das "Melhores Líderes da América" pela US News e uma das 100 "Inovadoras para o Século 21" da TIME, Linda Rottenberg é considerada uma das especialistas mais dinâmicas do mundo em empreendedorismo, inovação e liderança.
Jennifer Manaavi, CEO e co-fundadora da Physique 57
“Físico 57 teve sucesso precoce que nós estávamos felizes. Abrimos três estúdios em dois anos. O terceiro local foi o dobro do tamanho do primeiro e eu não estava preparado para o ataque de clientes e questões operacionais proporcionais. O que eu descobri foi que eu não planejei totalmente a logística da execução de três estúdios.
Eu subestimei a necessidade de uma equipe maior e a necessidade de organizar melhor a equipe. Todos os funcionários estavam trabalhando muitas horas e fazendo malabarismos com muitas responsabilidades. Embora tenha sido um momento emocionante para o negócio, a gangue estava exausta e sobrecarregada.
Eu contratei um consultor de RH para focar e alinhar a equipe de gerenciamento, e ainda trabalho com ele nove anos depois.
Jennifer Maanavi lançou o Physique 57, uma empresa internacional de fitness que promove a saúde física e o fortalecimento pessoal através de exercícios inspirados na dança, em 2006.
Courtney Nichols, co-fundador e co-CEO da Smarty Pants
“Meu maior erro foi tentar economizar dinheiro por não contratar um headhunter para algumas contratações de nível sênior. Quando você está microgerando dinheiro, parece um luxo, então nós mesmos fizemos isso e escolhemos os melhores candidatos em um pool limitado. Apesar de não sermos novos na construção de empresas, éramos novos nos produtos embalados ao consumidor. Então deveríamos contratar pessoas mais inteligentes que nós em seus respectivos campos.
Minha abordagem foi um exemplo perfeito de “centavo sábio, libra insensata”, e paguei-a de tal modo quando precisei voltar atrás e começar a administrar partes do negócio enquanto recuava, contratava uma empresa de busca e substituíra um casal. de papéis-chave com um melhor ajuste. Qualquer pessoa que tenha uma empresa de alto crescimento conhece o efeito amplificador de não ter as pessoas certas - o impacto a jusante é enorme. Felizmente, passamos por isso bem, mas foi evitável ”.
Courtney é co-fundadora e co-CEO da SmartyPants, uma empresa de vitaminas e bem-estar que foi listada como uma das 500 empresas de crescimento mais rápido da Inc. em 2015 .
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