O resultado final desta pesquisa foi que, dos 1.400 CFOs pesquisados por Robert Half, cobrindo uma ampla amostra de empresas por tamanho e indústria, a grande maioria deles espera que os contadores seniores tenham cada vez mais tempo dedicado a atividades não tradicionais. funções , como planejamento estratégico e projetos de tecnologia da informação .
Em média, os CFOs pesquisados acreditam que um contador sênior típico gasta pouco mais de um terço de seu tempo em funções não tradicionais, e projetou que esse número suba constantemente ao longo do tempo.
Advertências de Estudo:
Claro, isso é uma pesquisa e não um estudo detalhado e científico do tempo e movimento. Além disso, é uma pesquisa em que gerentes de alto nível fazem suposições sobre como os subordinados (alguns deles bem abaixo da linha) realmente utilizam seu tempo. Portanto, embora se deva considerar os números reais com certo grau de ceticismo, ainda assim parece provar que os contadores seniores devem fazer muito mais do que simplesmente calcular números e produzir relatórios, e que essas expectativas estão crescendo ao longo do tempo.
Estudo de caso:
Embora este escritor não seja contador por profissão, ele passou vários anos na década de 1990 como controlador de departamento na Merrill Lynch , mas alguém que gastou algo na ordem de 90% de seu tempo em funções não contábeis, como:
- Pesquisa de mercado
- Operações, sistemas e ligação à tecnologia da informação
- Ligação com a ciência da administração
- Chefe de equipe do gerente de linha responsável pelo departamento
- Participar de reuniões de equipe de nível superior na ausência do chefe de departamento
- Ligação de recursos humanos
- Ombudsman departamental (caixa de ressonância confidencial para queixas dos empregados)
- Chief moral officer para o departamento
- Desenvolvendo esquemas de compensação para especialistas de alto patrimônio líquido
- Assessor estratégico para o gerente de linha responsável pelo departamento
Na pesquisa Robert Half, 20% dos entrevistados achavam que o típico contador sênior gastaria mais de 50% de seu tempo em funções não tradicionais até o ano 2018 ou por aí. Isso mostra o quanto a curva de gerenciamento do Merrill Lynch estava à frente nas últimas décadas, uma vez que a experiência do autor como controlador de departamento era típica de seu grupo de pares.
A linha inferior:
A principal lição para os contadores aqui é que o avanço da carreira no futuro próximo está fadado a depender cada vez mais da capacidade de assumir deveres e agregar valor muito além das descrições de trabalho relativamente estreitas historicamente associadas às posições contábeis. Entender os Princípios Contábeis Geralmente Aceitos (GAAP) dentro e por fora, e compilar perfeitamente os números prescritos sob essas convenções, não é suficiente para o contador ambicioso e ascendente nos dias de hoje.
Uma grande parte da história, não abordada diretamente pela pesquisa Robert Half, é o efeito do downsizing corporativo nos níveis de pessoal e nas obrigações dos funcionários. À medida que mais e mais empresas adotam estruturas de gerenciamento enxuto, a multitarefa por funcionários torna-se cada vez mais importante e esperada.
Além disso, em virtude de sua consciência íntima da posição financeira de uma empresa, como os compiladores dos números, os profissionais da contabilidade são as pessoas óbvias que estão sendo analisadas para a análise e interpretação desses mesmos números. Em suma, poucas pessoas em uma empresa estão mais bem posicionadas para desempenhar esses papéis do que os membros da equipe de contabilidade.
Finalmente, por causa da facilidade com números e atenção aos detalhes exigidos pela profissão contábil, os profissionais da contabilidade são vistos como tendo a disciplina correta da mente para lidar efetivamente com outros assuntos quantitativos, mesmo aqueles que não têm conexão direta com a contabilidade em si. .