O básico do BigLaw
Quando falamos sobre “BigLaw”, estamos falando sobre as empresas na lista AmLaw 200 com alguns outliers aleatórios lançados.
Essas firmas tendem a ter sedes nas grandes cidades, particularmente Nova York e Washington, DC, e podem empregar milhares de advogados em escritórios em todo o mundo. Alguns dos maiores escritórios podem ter mais de 1.000 advogados.
Tradicionalmente, grandes escritórios de advocacia tinham dois níveis de advogados: parceiros e associados. Uma ou duas gerações atrás, a expectativa básica era de que se você conseguisse ser contratado como associado e fizesse um trabalho competente por 8 a 10 anos (dar ou receber), você se tornaria um parceiro de ações, significando que você seria uma parte dono do negócio e você dividiria os lucros. Os parceiros raramente se movimentavam e era raro as pessoas trabalharem em várias empresas ao longo de uma carreira.
Todo esse comportamento gentil mudou na década de 1980, quando as listas AmLaw foram publicadas pela primeira vez, listando “lucros por parceiro” nas maiores empresas do país. De repente, todos tinham um scorecard e - o que não é de se surpreender - parceiros bem-sucedidos em firmas relativamente pagas começaram a abandonar as empresas com maior PPP.
Assim, a ascensão do "movimento lateral", uma mudança no nível de parceria de uma empresa para outra. Os mais prováveis de serem capazes de fazer tais movimentos eram os “fazedores de chuva” (as pessoas que traziam os clientes e, portanto, o dinheiro) com um grande “livro portátil de negócios” (significando que seus clientes os seguiriam até a nova firma. ).
Uma vez que o lucro por parceiro se tornou uma métrica importante (e um meio importante de se agarrar aos parceiros mais produtivos de cada empresa), a BigLaw desenvolveu outras técnicas para inflar a PPP. Os principais entre eles estavam contratando mais associados (para aumentar a alavancagem) e diminuindo o percentual de associados que se mudaram para se tornarem parceiros (garantindo assim uma grande fatia do bolo para cada parceiro). As empresas também criaram um novo tipo de “sócio não acionário” (às vezes chamado de “conselheiro”), que é essencialmente um papel de associado sênior glorificado com um salário, mas nenhuma participação nos lucros. Ah, e a pressão para aumentar o número de horas - dado que as empresas normalmente são pagas por hora - subiu cada vez mais, para garantir dinheiro suficiente para um generoso pagamento de parceiros.
Juntando essas tendências, é muito fácil entender por que os grandes escritórios de advocacia não têm a melhor reputação como ótimos lugares para se trabalhar. A cenoura tradicional (parceria) tornou-se altamente improvável, mesmo para os associados extremamente talentosos e motivados que migram para o BigLaw a cada ano. Aumentar os requisitos de horas faturáveis garante que o trabalho em si seja cada vez mais desumano, com poucas perspectivas de equilíbrio entre vida profissional e pessoal. E, porque muito poucos associados têm qualquer perspectiva de serem promovidos a parcerias, o incentivo para investir em mentoria e treinamento (tradicionalmente motivos para aceitar um emprego BigLaw) é significativamente reduzido.
E ainda assim ... a cada ano, estudantes de direito em todo o país competem vigorosamente para conseguir uma posição de BigLaw! Quando você considera a média das dívidas de empréstimos estudantis para faculdades de Direito e um salário inicial de US $ 160.000 mais bônus, não é de se surpreender que as empresas tenham muitos associados em potencial para escolher.
Se você acha que quer um trabalho BigLaw, fique atento! Falaremos sobre as noções básicas de entrevistas no campus , como obter um retorno de chamada , como obter uma oferta de verão, como obter uma oferta para voltar depois do programa de verão e maneiras alternativas de ser contratado (sem participar de um programa de verão). programa associado de verão).