Descrições de trabalho da força aérea recrutada
(Não é um trabalho de nível de entrada). Executa competências essenciais na estrutura organizacional, determinação de requisitos de mão-de-obra, alocação e controle de programas e gerenciamento de desempenho. Gerencia as funções de mão de obra e organização (MO), incluindo a estrutura organizacional da Força Aérea; padrões organizacionais e de recursos humanos; recursos de mão-de-obra, graus militares, sistemas de dados de mão-de-obra e requisitos e utilização em mão-de-obra em tempo de paz e tempo de guerra; A-76 atividades comerciais e estudos competitivos de sourcing e privatização.
Gerencia a reengenharia de processos, iniciativas de melhoria contínua e serviços de consultoria de gerenciamento. Suporta planejamento operacional e execução. Subgrupo ocupacional relacionado do DoD: 500.
Deveres e responsabilidades:
Avalia estruturas de organização da Força Aérea para eficácia e eficiência. Organiza a organização, a estrutura e a carga de trabalho da organização. Executa análise organizacional e desenvolve solicitações de mudança de organização. Prepara organogramas e gráficos funcionais. Prepara ordens de organização.
Desenvolve e mantém estruturas organizacionais padronizadas da Força Aérea e padrões de mão de obra. Coordena com agências de pessoal e auxilia a gestão com a implementação do estudo. Aplica padrões de organização e mão de obra, analisa impacto e revisa documentos de mão de obra. Realiza estudos de reengenharia para definir requisitos de mão de obra defensáveis, construindo equações estatísticas para atender às futuras necessidades de programação.
Gerencia e conduz atividades comerciais A-76 e estudos competitivos de fornecimento e privatização, incluindo o desenvolvimento de declarações de trabalho, organizações mais eficientes e comparações de custos. Estabelece e mantém a prontidão de mão de obra e força o gerenciamento para incluir a manutenção da operação do sistema de computador MANPER.
Executa o suporte em tempo de guerra de mão-de-obra para planejamento e execução operacional, de contingência e de exercício. Participa do planejamento de mobilidade e da equipe ou centro de prontidão de mão-de-obra e pessoal. Participa da avaliação total para definir os requisitos locais e de implantação. Correlaciona o status dos recursos e os dados do sistema de treinamento aos dados de mão de obra da unidade. Avalia e aprova as alterações no código do tipo de unidade. Realiza revisões de requisitos operacionais de teatro e de mão-de-obra no exterior. Fornece análise e recomendações sobre os requisitos de aumento de recursos. Revê e desenvolve anexos de mão de obra para contratos de suporte.
Aloca e controla a combinação de posições entre pessoal militar, civil e contratado para garantir a realização da missão e o uso mais eficiente e eficaz dos recursos. Aloca graus militares de acordo com diretivas. Desenvolve e aplica fatores e funções de programação para estimar equações. Mantém alocações de mão-de-obra com tetos ou pisos de força de tropas e mandatos. Prepara, rastreia e gerencia as alocações de mão de obra. Projeta, opera e mantém sistemas de dados de mão de obra na base, no comando principal (MAJCOM) ou na sede da USAF. Desenvolve e prepara documentos de mudança de mão de obra.
Prepara e mantém relatórios de mão de obra e extrações de dados.
Gerencia o desempenho por meio do planejamento, design, orientação e facilitação da melhoria de processos organizacionais e funcionais por meio de equipes de processos integradas, benchmarking, mapeamento de processos, medição de trabalho, práticas de negócios modernas, desenvolvimento de métricas para requisitos de mão de obra, medição de desempenho e design organizacional. Planeja, organiza e direciona atividades de mão de obra para serviços de consultoria de gestão, incluindo pesquisa operacional, análise de sistemas e procedimentos, essencialidade da carga de trabalho, distribuição de trabalho e fluxo de trabalho, combinação de habilidades, métodos de trabalho e simplificação, análise de layout, benchmarking e medição e análise. Projeta métodos e adapta a consulta para melhorar o desempenho organizacional.
Utiliza engenharia industrial e técnicas de informática para facilitar a medição do trabalho e a melhoria de processos. Mede e analisa o desempenho dos sistemas organizacionais, incluindo coleta e análise de dados, desenvolvimento de métricas, pesquisas de eficácia do sistema e previsão do desempenho do sistema. Facilita o desenvolvimento de metas e estratégias de curto e longo prazo relacionadas ao gerenciamento de desempenho. Projeta sistemas com foco em eficácia e eficiência. Auxilia organizações que participam e se beneficiam de programas de aprimoramento da produtividade da Força Aérea, para incluir programas de Desenvolvimento Inovador Através da Conscientização dos Funcionários (IDEA) e de Investimento de Capital para Aumentar a Produtividade (PECI).
Qualificações Especiais:
Conhecimento . O conhecimento é obrigatório: políticas, métodos e procedimentos da MQ da Força Aérea; consultoria e facilitação do desenvolvimento organizacional, planejamento estratégico, benchmarking, técnicas de aprimoramento e pesquisa de produtividade, melhoria de processos, medidas de desempenho e desenvolvimento de métricas e análise de custos baseada em atividades; princípios de técnicas e procedimentos de engenharia industrial; procedimentos de classificação de oficial e aviador; processos de alocação de mão de obra; prontidão de mão de obra e gerenciamento de força; operações automatizadas e utilização do sistema de processamento de dados; e estruturas organizacionais, missões e análises.
Educação . Para entrar nesta especialidade, a conclusão do ensino médio ou equivalência de Desenvolvimento de Educação Geral, com cursos de matemática incluindo álgebra ou demonstração de proficiência em álgebra (proficiência em álgebra deve ser atual) é obrigatória. A proficiência com aplicativos de área de trabalho do computador (processamento de texto, planilha, apresentação, gerenciamento de banco de dados) é desejável.
Treinamento Para a concessão do AFSC 3S031, a conclusão do curso básico de gerenciamento de MQ é obrigatória.
Experiência . A seguinte experiência é obrigatória para a concessão do AFSC indicado: ( Nota : Veja Explicação dos Códigos Especiais da Força Aérea ).
3S051. Qualificação e posse do AFSC 3S031. Além disso, experiência no desempenho de funções, como avaliação de métodos e procedimentos operacionais; medição de carga de trabalho; melhoria de processos e desempenho do sistema; análise de custos; auxiliando no desenvolvimento de padrões de organização e processo; determinação de requisitos de mão de obra; realização de gerenciamento de força de contingência; ou analisar estruturas organizacionais.
3S071 Qualificação e posse do AFSC 3S051. Além disso, experimente executar ou supervisionar funções, como avaliar métodos e procedimentos operacionais; facilitar e consultar estudos de desenvolvimento organizacional e melhoria de processos; análise e reengenharia do processo de melhoria e desempenho do sistema; análise de custos; desenvolvimento de padrões organizacionais e de processo; determinação de requisitos de mão de obra; realização de gerenciamento de força de contingência; ou analisar estruturas organizacionais.
3S091 Qualificação e posse do AFSC 3S071. Além disso, experiência em gerenciamento de funções, como engenharia de gerenciamento, produtividade e estudos de desenvolvimento organizacional; desenvolvimento e implementação de medidas de desempenho; determinação de requisitos de mão de obra; ou organizar e implementar estruturas de gerenciamento de força durante contingências.
Outro Para entrar nesta especialidade, a qualificação prévia em qualquer AFSC no nível de 5 habilidades ou superior (nível de 3 habilidades se não houver nível de 5 habilidades) é obrigatório
Taxa de implantação para este AFSC
Força Req : G
Perfil Físico : 333233
Cidadania : Não
Pontuação de Appitude exigida : G-64 (alterado para G-66, efetivo em 1 de julho de 2004).
Treinamento técnico:
Curso #: E3ALR3U031 003
Comprimento (dias): 39
Localização : K